Proje Yönetiminde Maliyetlerin Tahminlenmesi Süreci

Proje Yönetiminde Maliyetlerin Tahminlenmesi Süreci

Maliyetlerin tahminlenmesi proje aktiviteleri için harcanacak tüketilecek kaynakların  maliyetlerinin tahmin edilmesi sürecidir.

Proje süresince tüketilebilecek bazı kaynakları şu şekilde sıralayabiliriz.

• İnsan
• Makine 
• Malzeme

Bu kaynakların her birinin  bir parasal değeri olmalı.Bir para birimi cinsinden(TL,$,Euro vb.) her bir kaynak için birim maliyet belirlenmeli .

Peki birim maliyet tahminlemesi nasıl yapılmalı?

Bunda kullanılabilecek teknikler şunlardır:

1. Örneksel Tahminleme
2. Parametrik Tahminleme
3. Aşağıdan yukarıya Tahminleme
4. Üç Nokta Tahminleme
5. Tedarikçi Fiyat Teklifi

1. Örneksel Tahminleme:Benzer proje maliyetleri baz alınarak bir tahminleme yapılır
2. Parametrik Tahminleme:Bir birimin tamamlanma maliyetinden yola çıkılır.
3. Aşağıdan yukarıya tahminleme:Her iş paketinin maliyetini belirleyerek projenin toplam maliyeti bulunur.
4. Üç nokta tahmini:En iyi ,en kötü ve muhtemel tahmin alınıp (i+k+4m)/6 formülü ile hesaplanmalı.
5. Tedarikçi fiyat teklifi:Tedarikçilerden fiyat teklifi alınıp fiyat tahminlemesi yapılabilir 

Tahminleme yaptınız işiniz bittimi asla :)

maliyet tahminlerini proje süresince gözden geçirmeli  ve gerekli yerlerde revizeleri yapmalısınız.

Proje ilerledikçe tahminlerin doğruluk yüzdesi artar.

Başlangıç noktası tahmini -%25 ,+%75

Bütçe Tahmini -%5,+%10

Sonuç olarak  baştan tabiki tahminleme mümkün olduğunca iyi yapılmaya çalışılmalı ancak mutlaka proje süresince sürekli gözden geçirilip  revizeler yapılmalı.

Yaşar ERKAN(PMP)
Endüstri Mühendisi