Social Icons

Pages

27 Ağustos 2014 Çarşamba

PMP Sınavına Nasıl Hazırlanılır?

PMP Sınavına Nasıl Hazırlanılır?
PMP Sınavına Nasıl Hazırlanılır?(2)
PMP sınavına nasıl hazırlanılır  başlıklı  en son yazımda son olarak PMBOK incelerken  önemli gördüğüm noktaları not aldığımdan ve bu notların sınavdan bir iki gün öncesinde  bana hızlıca önemli noktaların  tekrarını yapma şansını verdiğinden bahsetmiştim .Bu yöntemin  bana  gerçekten çok faydası olduğunu düşünüyorum .
Ben  PMBOK  ı incelerken aynı zamanda  bir yandan da  çeşitli kaynaklardan edindiğim  soruları çözmeye ve incelemeye başlamıştım.Soru çözerken mutlaka soruların çözümlemelerinin en azından cevap anahtarının olmasına özen gösterin yoksa çözümsüz veya cevap anahtarsız sorular sizde kafa karışıklığından başka bişeye yaramayacağını düşünüyorum .
Sorularda özellikle yanlış çözdüğünüz soruları çok iyi incelemenizi tavsiye ederim .Cevap anahtarı ile yetinmeyip mümkünse mutlaka PMBOK tan ilgili bölüme gidip cevabın teyit ini yapın.Bu inceleme size hem cevabın dogruluğunu teyt edecek hemde o konuyu bütünsel olarak daha iyi ögrenme şansı verecek.
Birazda soruların mantığından bahsededeyim .Sorular normalde ingilizce ancak başvururken türkçe dil desteği istediğinizi belirtebiliyorsunuz.Şahsen ben dil desteği aldım .Kurstada tavsiye etmişlerdi ve bende tavsiye ediyorum kesinlikle.
PMP sınavındaki soruların büyük bir çoğunluğu sizin PMI ın proje yönetim mantığını kazanıp kazanmadığınızı anlamaya yönelik.Yani çeşitli durumlardaki  yapılabilecek en doğru yaklaşım ne olur.Proke yöneticisi ilk ne yapmalı ,yada neyi yapmamalı şeklinde sorular.Tabi burada sizin yorumunuzu sormuyor .PMBOK a göre cevap vermenizi bekliyor PMI 

Bu tip sorularda özellikle iki şık gerçekten   doğru yaklaşıma  çok yakın oluyor .Bu gibi durumlada en doğrusu hangisi onu  bulmanız lazım.Bazen birden fazla şık doğru cevabı barındırabiliyor yani  maalesef çok çelişkide kalabiliyorsunuz.
Ben  baştan PMBOK ı inceleme konsunda hedef  gün sayısı belirlediğim için o güne düşen  sayfayı mutlaka incelemeye çalışıyordum .Örnek veriyorum 600 sayfayı  30 günde inceleyeceğim  bu durumda çok büyük aksilik olmazsa  mutlaka o gün sonuna kadar 20 sayfayı incelemiş olmayı hedafliyordum ve büyük oranda bu plana riayet ettim.Kurstan edindiğim kaynak ve PMBOK dışında benim inceliğim  diğer bir kaynak HEADFIRST PMP (Jennifer Greene, Andrew Stellman) .Bu kitap PMBOK  a göre çalışması daha kolay bir kaynak size bazı şeyleri daha akılda kalıcı şekilde veriyor.Ben özellikle bu kitabı içerisinde  Kazanılmış Değer Yöntemine ilişkin farklı sorular olduğuna yönelik tavsiye üzerine arkadaşımdan edinmiştim.Kitabın tamamına yakını inceledim özellikle bahsettiğim konuya ilişkin soruları daha dikkatli inceledim.Ancak şunu söyleyebilirimki bende çok büyük bir  memnuniyet oluşturmadı özellikle sınavdaki kazanılmış değer sorularının bu kitaptakilerle neredeyse hiç alakası olmadığını görünce.
Yeri gelmişken hatırlatayım gerçekten kazanılmış değer  soruları  PMI ın gerçekten güzel sorulardı.Mantığı anlamanız gerekiyor.Yoksa bize kursta anlatılan veya yukarda bahsettiğim kitaptaki sorular PMP sınavındakine nazaran gerçekten çok basit aklınızın bir kenarında bu husus bulunsun benden hatırlatması.
Peki ne yapılabilir?
Kanaatimce formülleri çok iyi ezberleyin ve anlayın .Sadece ezberleyin demiyorum  arkasındaki mantığıda anlayın  ve yinede siz mümkün olduğunca farklı kaynaktan farklı soru tipleri inceleyin .
Benim sınava hazırlanırken etrafımdaki çok insandan duyduğum Genel bir kanaatten bahsedeyim sizlere .Oda şuydu bu sınav rita okunmadan verilmez .Ben Rita nın kitabını okumadan verdim sakın okumayın dediğim  anlaşılmasın .Sadece sizin etrafınızda da bu tip bir psikolejik harekat  olursa bu size, ya ben sınava Ritayı incelemeden  giriyorum sınavı acaba kazanamam mı dedirtmesin.
Özetle PMBOK ı dikkatli inceleyerek PMI ın mantığını özümseminizi ve mümkün olduğunca çok soru incelemenizi tavsiye ederim .Çok zor bir sınav değil ama kolayda bir sınav değil ters köşe yapabiliyor.Herkese başarılar dilerim.
Not:Örnek soru konusunda  paylaşımda bulunmamı isteyen arkadaşlaryasarerkan@gmail.com   dan mail ile bana ulaşırlarsa paylaşımda bulunabilirim.
Yaşar ERKAN(PMP)
Endüstri Mühendisi

24 Ağustos 2014 Pazar

PMP Sınavına Nasıl Hazırlanılır ?

PMP  Sınavına Nasıl Hazırlanılır? (1)

Bu yazımda PMP Sınavına hazırlanırken nasıl bir  yöntem izledim onu paylaşmak istiyorum .Burada yazdıklarım tabiki mutlak doğru demek değildir.Bu yazımın amacı sizinle sınava hazırlık ve sınav tecrübelerimi paylaşarak size ufak da olsa bir fikir vermek.

Ama öncelikle sınav hakkında kısa bir bilgi vermek istiyorum.


  • PMP  sınavı çoktan seçmeli bir sınav .
  • Yanlışlar doğruları götürmüyor  bu nedenle boş bırakmamanızı kesinlike tavsiye ediyorum.
  • Toplamda 200 soru var
  • Sınav süresi 4 saat.Çok uzun geliyor değilmi kulağa nasıl geçer 4 saat çok fazla diyordum ama öyle olmadı bende  kontrollerle birlikte tam yetiyor.
  • Yanınıza mutlaka imzalı bir kimlik alın yani ehliyetinizi almanızı tavsiye ediyorum.
  • istanbuldaki sınav merkezi zaman zaman çok gürültülü olabiliyor sebebi aynı sınav merkezinde farklı sınavlara girilebiliyor ve bazı insanlar klavyeyi çok gürültülü kullanabiliyor.Bu gibi durumlar için kulaklık veriyorlar ancak oda belli süre sonra terleme ve baş ağrısı yapabiliyor.
  • Sınav merkezinin ısısı uygun  ona göre giyinin .
  • Sınavda ara verdiğinizde düre işlemeye devam ediyor ona göre hesap yapın .

Sınava nasıl hazırlandığımdan bahsedeyim.

Öncelikle sınava başvuru için gerekli olan  minumumda almanız gereken bir eğitim var onu almakla başladım.

Sınava hazırlık eğitimi aslında size bu sınav nedir  hakkında genel bir bilgi veriyor ben istanbul kurumsal gelişimden eğitim aldım .

Eğitimden çok büyük bir beklentiniz olmasın yani eğitimi alırım ve sınavı  veririm demeyin sakın .Az öncede belirttiğim gibi zaten eğitim almanız zorunlu ve eğitimi aldığınızda neye hazırlanmanız gerektiğinizi anlıyorsunuz.

Ben aldığım eğitim notlarını gerçekten çok  iyi bir şekilde inceleyip üzerinde durulan noktaları tespit etmeye çalıştım .

Şunu baştan söyliyim İstediğiniz kadar yardımcı  kitapdan çalışın  mutlaka en az birkez PMBOK bitecek :)Kaçış  yok .PMBOK  okuyunca aslında PMI ın mantığını ,proje yönetimine bakışını anlamaya başlıyorsunuz.

PMBOK NASIL İNCELENMELİ?
Benim çeşitli yöntemler izleyerek yaptığım incelmee sonrasında elde ettiğim en iyi incelem yöntemi Bilgi alanları bazlı inceleme oldu yani herbir bilgi alanındaki tüm süreçleri topluca inceledim.

Birtane metod defter alıp PMBOK daki önemli gördüğüm noktaları not aldım .Gün sonunda mutlaka bu notlara bir göz attım.
Bu notlar sınava  girmeden bir iki gün önce hızlı bir tekrar yapmanızı da çok kolaylaştırıyor.


Sonraki yazımda devam ediyor olucam.


Yaşar ERKAN(PMP)
Endüstri Mühendisi










23 Ağustos 2014 Cumartesi

Proje Yönetiminde Maliyetlerin Kontrolü-Kazanılmış Değer Yöntemi

Proje Yönetiminde Maliyetlerin Kontrolü-Kazanılmış Değer Yöntemi

Proje yönetiminde maliyetlerin kontrolü süreci proje durumunun maliyetler açisindan izlenmesi ve oluşan değişimlerin  maliyet temel çizgisine göre  yönetilmesi sürecidir.

Maliyet temel çizgisi (cost baseline) bu süreçte  referans noktasını oluşturmaktadır.

Maliyetlerin kontrolü sürecinin  ana faydası  plandan sapmaları farkederek düzeltici önlemler alınalbilmesini ve risklerin azaltılmasına olanak sağlamasıdır.

Bu  sürecin girdileri:
  • Proje yönetim planı(Maliyet temel çizgisi ve Maliyet yönetim planı)
  • Proje Finansman gereksinimleri
  • çalışma performans verileri
  • organizasyonel süreç varlıkları
Sürecin çıktıları:
  • Maliyet Tahminleri
  • Değişiklik talepleri
  • Proje yönetim planı güncellemeleri
  • Proje Belgeleri güncellemeleri
  • Organizasyonel süreç varlıkları güncellemeleri
  • Performans bilgileri
Maliyetlerin kontrolü sürecindeki çalışmaların esasında  proje  boyunca yapılan çalışmlar ile bunların karşılığında tüketilen bütçenin ilişkisi üzerine yapılan analiz çalışmları yer alır.



Maliyetlerin kontrolünde kullanılan tekniklerden en önemlilerinden biri olan Kazanılmış değer yönteminden bahsetmek istiyorum kısaca.Bu makalede ben uzun uzadıya kazanılmış değer yönteminin nasıl uygulanacağından bahsetmeyeceğim sebebide buradaki makalelerimin amacı  genel bir fikir vererek farkındalık oluşturmak.

Kazanılmış değer yöntemi  proje yöneticisinin ve proje sorumlularının proje performansını ve gelişimini kapsam,zaman ve maliyet açısından  değerlendirebilmelerini sağlar.Ayrıca tüm paydaşların projenin gidişatını izleyebilmelerine ve kontrol edebilmelerine olanak  verir.
Temel formüller:
CV (Cost Variance) = BCWP - ACWP
SV (Shedule Variance) = BCWP – BCWS
CPI = BCWP / ACWP
SPI = BCWP / BCWS
CSI (Cost Schedule Index) = CPI * SPI
ETC (Estimate to Complete) Tahmini Bitirilme Maliyeti = (BAC – BCWP)/CPI
TCPI = (BAC – BCWP) / (EAC – ACWP)
VAC = EAC - BAC
TBC (Total Budgeted Cost) – Toplam Bütçelenen Maliyet
BCWS (Budgeted Cost Work Scheduled) - Programlanan İşin Bütçelenen Maliyeti
BAC (Budget at Completion) -Tamamlanmadaki Bütçelenen Maliyet-Toplam Bütçe
ACWP (Actual Cost Work Performed)- Yapılan İşin Gerçekleşen Maliyeti
POC (Percentage of Completion)- Tamamlanma Yüzdesi
BCWP (Budgeted Cost Work Performed) Yapılan İşin Bütçelenen Maliyeti EV(Earned Value) - Kazanılmış Değer
CV (Cost Variance)- Maliyet Varyansı
SV (Schedule Variance) – Program Varyansı
CPI (Cost Performance Index)- Maliyet Performans Endeksi.
SPI (Schedule Performance Index)- Program Performans Endeksi.
CSI (Cost Schedule Index) – Maliyet Program Endeksi
ETC (Estimate to Complete)- Kalan İşin Tahmini Bitirilme Maliyeti
EAC (Estimate at Completion)- Tamamlanmadaki Tahmini Maliyet – Bitiş Maliyeti
VAC (Variance at Completion)- Tamamlanmadaki Maliyet Varyansı
TCPI (To Complete Performans Index)- Kalan İşin Başarı Endeksi

Sınav ile ilgili Hatırlatma:
Bu formüller  PMP sınavından önce sular seller gibi bilinmeli ciddi manada bu konudan soru çıkıyor .Sadece formülleri ezberlemek yeterli değil mantığıda anlamanızda gerçekten fayda var.Bunun içinde bol soru çözün .



Yaşar ERKAN(PMP)
Endüstri Mühendisi



21 Ağustos 2014 Perşembe

Proje Yönetiminde Bütçenin Belirlenmesi

Proje Yönetiminde Bütçenin Belirlenmesi

Proje yönetiminde bütçenin belirlenmesi çok ama çok önemli bir konu  neden olsa işin içinde para var :)

Parayı iyi yönetemezseniz proje başarınıza büyük bir gölge düşecektir.



Peki nedir  proje yönetiminde bütçenin belirlenmesi hemen açıklayayım PMBOK a göre.

Bütçenin belirlenmesi onaylanmış bir maliyet temel çizgisi belirlemek üzere her bir aktivitenin yada çalışma paketlerinin tahmini maliyetlerinin bir araya toplanması sürecidir.

Bu sürecin ana faydası proje performansının izlenebilmesini ve kontrol edilmesini sağlayan maliyet temel çizgisinin (cost baseline)belirlenmesidir.

Sürecin girdileri:

  1. maliyet yönetim planı
  2. kapsam temel çizgisi
  3. Aktivite maliyet tahminleri
  4. Tahminlerin temeli
  5. Proje zaman çizelgesi
  6. Kaynak Takvimi
  7. Risk Listesi
  8. Anlaşmalar
  9. Organizasyonel süreç varlıkları
Sürecin araç ve teknikleri:

  1. Maliyetlerin bir araya getirilmesi
  2. Yedek analizi
  3. Uzman Görüşü
  4. Tarihsel ilişkiler
  5. Finansman Limit uzlaşması
Sürecin Çıktıları:

  1. Maliyet temel çizgisi
  2. Proje finansman gereksinimleri
  3. Proje belgeleri güncellemeleri


Bir proje bütçesi o projenin yürütülmesi için yetkilendirilen  tüm fonları içerir.
Maliyet temel çizgisi bütçenin onaylanmış versiyonudur.
Unutmayın yönetim yedekleri proje bütçesine dahil değildir.

Bütçenin belirlenmesini bu videoda da  kısaca  anlatıyor.İzlemenizde  fayda olabilir.

Yaşar ERKAN(PMP)
Endüstri Mühendisi


18 Ağustos 2014 Pazartesi

Proje Yönetiminde Maliyetlerin Tahminlenmesi Süreci

Proje Yönetiminde Maliyetlerin Tahminlenmesi Süreci

Maliyetlerin tahminlenmesi proje aktiviteleri için harcanacak tüketilecek kaynakların  maliyetlerinin tahmin edilmesi sürecidir.

Proje süresince tüketilebilecek bazı kaynakları şu şekilde sıralayabiliriz.

  • İnsan
  • Makine 
  • Malzeme
Bu kaynakların her birinin  bir parasal değeri olmalı.Bir para birimi cinsinden(TL,$,Euro vb.) her bir kaynak için birim maliyet belirlenmeli .

Peki birim maliyet tahminlemesi nasıl yapılmalı?

Bunda kullanılabilecek teknikler şunlardır:


  1. Örneksel Tahminleme
  2. Parametrik Tahminleme
  3. Aşağıdan yukarıya Tahminleme
  4. Üç Nokta Tahminleme
  5. Tedarikçi Fiyat Teklifi


  1. Örneksel Tahminleme:Benzer proje maliyetleri baz alınarak bir tahminleme yapılır
  2. Parametrik Tahminleme:Bir birimin tamamlanma maliyetinden yola çıkılır.
  3. Aşağıdan yukarıya tahminleme:Her iş paketinin maliyetini belirleyerek projenin toplam maliyeti bulunur.
  4. Üç nokta tahmini:En iyi ,en kötü ve muhtemel tahmin alınıp (i+k+4m)/6 formülü ile hesaplanmalı.
  5. Tedarikçi fiyat teklifi:Tedarikçilerden fiyat teklifi alınıp fiyat tahminlemesi yapılabilir 


Tahminleme yaptınız işiniz bittimi asla :)

maliyet tahminlerini proje süresince gözden geçirmeli  ve gerekli yerlerde revizeleri yapmalısınız.

Proje ilerledikçe tahminlerin doğruluk yüzdesi artar.

Başlangıç noktası tahmini -%25 ,+%75
Bütçe Tahmini -%5,+%10

Sonuç olarak  baştan tabiki tahminleme mümkün olduğunca iyi yapılmaya çalışılmalı ancak mutlaka proje süresince sürekli gözden geçirilip  revizeler yapılmalı.

Yaşar ERKAN(PMP)
Endüstri Mühendisi


17 Ağustos 2014 Pazar

Proje Yönetiminde Maliyet Yönetim Planlanması

Proje Yönetiminde Maliyet Yönetim Planlanması

Projenin  başarılı sayılmasının en önemli parametrelerinden biride tabiki proje bütçesine uygunluk.Siz nekadar  başarılı  bir zamanlamayla projeyi bitiridiğinizi belirtseniz nekadar kapsamdaki tüm  unsurları gerçekleştiren bir proje gerçekleştirdiğinizi  belirtsenizde eğer projenin bütçesinin sınırları dışında kaldıysanız en iyi ihtimalle başarınıza gölge düşürecektir hatta başarısız  olarak algılanacaksınızdır.

Yani bütçe çok önemli.

Projenin maliyet ayağının nasıl yönetilmesi gerektiğinin bir planda belirtilmesi gerekmektedir.İşte bu plan maliyet yönetim planı oluyor.

Maliyet yönetim planı aslında  maliyetin hangi kurallara  göre yönetileceğinin belirtildiği yer.Bunlar belirlenip bir  plan dahilinde belirtilmezse   proje sırasında maliyetin yönetiminde bir çok problemle karşılaşmamak  mucize olur.

Maliyet yönetim planında  ne tür ifadeler mi yer almalı işte size bir kaç örnek:

  1. Proje yöneticisi 1000$ ve altındaki faturaları onaylar ve ödemesini yapar üstünde proje sponsoruna onaylatılır.
  2. Bütçe ile gerçekleşen arasında  oluşan farklar 15 günde bir düzenlencek toplantılarla ele alınır ve nedenleri raporlanır.
  3. Proje parasal ihtiyaçları aylık olarak proje yöneticisi tarafından çıkarılıp proje sponsoruna sunulur.

gibi ifadelerle maliyetin yönetim metodolejisi belirtilir.


Özetle bir proje yöneticisi olarak projenizin mutlaka Maliyet yönetim planı olmalı ve bunu   mümkün olduğunca net  iafadelerle ve maliyet yönetimi konusunda size yön verici şekilde hazırlamalısınız.

Yaşar ERKAN(PMP)
Endüstri Mühendisi

Proje Yönetiminde Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi ve Kontrolü

Proje Yönetiminde Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi ve Kontrolü

Proje yöneticisi olarak Aktivite kaynaklarını ve aktivite sürelerinin tahminlemesi sürecini tamamladıktan sonra bir sonraki adım olan zaman çizelgesinin geliştirilmesi  sürecine başlamanız beklenir.

Bu süreçde zaman çizelgesi üzerinde derinlemesine analiz yapılarak   sürenin  en optimuma çekilmesi çalışmları yapılır. 

Bu süreçte uygulayabileceğiniz  başlıca araç ve teknikler şunlardır:


  1. Kritik yol metodu:Projenin en erken nekadar sürede tamamlanabileceğini gösteren  analiz yöntemi.Kritik yoldaki aktiviteler doğrudan projenin bitiş zamanını etkiler buralarda yaşanacak ufak bir gecikme süreyi dogrudan uzatacaktır.Bu nedenle mutlaka kritik yol çalışmasını yapmanız gerekiyor .Kritik yolun nasıl hesaplanacağına ait bir çok döküman bulmanız mümkün ben bu yüzden yeniden uzun uzun anlatmayacağım ancak bir video linki sizinle paylaşıcam hayet güzel anlatılmış.Kritik Yol Hesaplama 
Zaman sıkıştırma Teknikleri:Projenin bitiş tarihini öne çekmek için kullanılan tekniklerdir.
  1. Kaynak Yükleme(Crashing):Bir aktiviteye ekstra kaynak yükleme.Bir işi bakıyorsunuz bir kaynak ile 5 günde yapacaksınız ve bu aktivite kritik yol üzerinde bu durumda bir kaynak daha yüklediğinizde 3 güne düşüyor.Tabi bununda farklı maliyetleri olacaktır.
  2. Paralele çalışma(Fast Tracking):Bağlantılı iki aktiviteden öncül olan bitmeden ardıla başlamak.
  3. Kaynak Dengeleme(ResourceLeveling):Projede fazla yüklenen kaynakları  kapasitelerine göre seviyelendirme çalışması.
Zaman çizelgesinin geliştirilmesi çalışmaları optimum ulaşılabilir proje zamanına   ulaşmak  açısından çok önemlidir.

CPM soruları PMP sınavlarında çıkabilmektedir.

Tüm bilgi alanlarında olduğu gibi zaman çizelgesininde kontrolü mutlaka Proje yöneticisi tarafından yapılmalı ve  gerekli yerlerde müdaheleler yapılmalı.
Zaman çizelgesinin kontrolü yapılması bize ne kazandırır?


  1. Zaman çizelgesinde yaşanan sapmalar  kısa sürede fark edilir.
  2. Zaman çizelgesi kontrol edilirse sapmalar  geçikmeden fark edilir ve projenin toplam zamanındaki muhtemel bir aksaklık engellenmiş olur.
  3. Yeni durumlarda ortaya çıkabilecek süre kısaltma fırsatları tespit edilip projenin daha  başarılı bir zamanlamayla sonuçlandırılması sağlanabilir.

Yaşar ERKAN(PMP)
Endüstri Mühendisi


14 Ağustos 2014 Perşembe

Stratejik Davranmak-3 (Stratagem-Çin stratejileri -36 Strateji)

Stratagem in son üç 6 lık grubundan bahsederek bu konuyu şimdilik bitiriyor olacağım .



Kaos Hileleri:Kafa Karıştırmak için uygulanır
  1.      Tencerenin Altından çıraları al-(çal):Çalmak fili gerçekten  bana çok iğrenç geldiği için al dedim ama  benim okudğum kaynaktaki orjinalinide belirtmek için parentez içinde belirttim . Gelellim  ne dediğine  rakibinin –düşmanının önemli kaynaklarını kullanmasına fırsat verme bunları elinden almaya bak.
  2.      Balık yakalamak için suyu bulandır:Düşaman güçleriyle karşılaşmadan önce ortalığı karıştırarak muhakeme gücünü mümkün olduğunca elinden al.Ortalığı bulandır, algıyı karıştır ki dogru kararlar alınamasın.
  3. Ağustos böceğinin altın kabuğunu sıyır:Kimliğini gizle
  4. Hırsızı yakalamak için Kapıyı kapat:Düşman tamamen eline geçtiyse tüm çıkışları ve girileri kapat hem kaçamasın hem yardım gelmesin .
  5.   Yakınlarındaki düşmana saldırırırken uzaktakiyle dost ol:Herkesi aynı anda karşına alma seni destekleyecek unsurlar bulundur etrafında.
  6.   Guo Eyaletini fethetmek için yolları ödünç al:Dostlarının kaynaklarını kullanmayı bil düşmanlarınla mücade ederken.

Toplu savaş Hileleri:Zemin kazanma maksadıyla uygulanır
  1.  Kirişleri çürük kereste ile değiştir:Rakibin disiplin noktalarını takip et oralardan değil alışık olmadığı şekilde saldır.Soruları bilmediği yerlerden sorJ
  2.  Dut ağacını gösterirken akasya ağacını lanetle.Genel ifadeler kullanarak suçlamalarda bulun  s(suçlananlar suçlarını ortaya koymadan  intikam alamazlar.
  3. Deli numarası yap ama dengeni koru:Aptal numarası yap hasmınnın seni küçük görmesini sağla.
  4. Düşmanın merdivene çıkınca merdiveni çek:Rakibini içinde bulunmak istemeyeceği bir noktaya çek  onunla orada savaş.
  5. Ağacı sahte çiçeklerle donat:Yani senin için değersin olanı değerli gösterki onunla uğraşssın.
  6. Misafir ve ev sahibin rollerini değiştir:Normalde alttayken liderliğ ele geçir Hedefe gizlice sokul.

Bozgun Hileleri:Umutsuz durumlarda uygulanır.
  1.   Aşk tuzağı:Düşmanı asıl meseleden uzaklaştır nasılmı kadın kumar,uyuşturucu keyif veren herşeyle vb...
  2.   Boş Kale:Pusu kuruyor gibi sakin davranın .
  3.   Düşmanın kendi casuslarıyla düşman içine ihtilaf tohumu ek:Ayrılık noktalarını ateşle
  4.   Kendini yaralayarak düşmanın güvenini kazan:Yaralı numarası yaparak zaafiyet  oluştur.
  5.   Taktikleri birleştir:Farklı hileleri kullan
  6.   Tüm hileler başarısız olursa geri çekil:Teslim olmak tam bir yenilgi,anlaşma yarım yenilği ama kaçmak ise yenilgi değildir.Bozguna uğramadığın sürece hala şansın var.

Özetleyecek olursam Strategem yazısına ilk başladığımdada not etmiştim bunları uygulamak etik ve ahlaklıca gelmeyebilir ki şahsen birçoğu benim için ahlaki değil ancak bunları iyi bilip farkında olmak çok önemli diye düşünüyorum.

Kendimize,sevdiklerimize  ,ailemize veya ülkemize bunlar uygulanabilir.Bize ne yapılmak istendiğini bilirsek ona göre önlem alırız .

Bilmek sana güç katar ister uygula ister uygulama


Yaşar ERKAN(PMP)
Endüstri Mühendisi

13 Ağustos 2014 Çarşamba

Stratejik Davranmak-2 (Stratagem-Çin stratejileri -36 Strateji)

Stratagem unsurlarından 2.ve 3. altılık grubunda neler varmış not düşeyim istiyorum.
ikinci altılık bölüm Düşmanla uğraşma stratejileri diyebiliriz .Bunları düşmanla karşılaştığında uygulamak uygun düşüyormuş.Neler peki bunlar:
Düşmanla Uğraşma Stratejileri:
  1. Yoğu var göster:abairşeyler yok iken birşeyleri var gibi göstermekten bahsediyor.Bunu iki kez uygulamak gerek  ki üçüncüsünde düşman yine yok sansın ama bu kez olsun gerçekten diyorlar dikkateli olmak lazım her zaman .Rakip boşluk kabul etmez demek ki
  2. Geniş yolları göstere göstere onarırken chencang geçişini gizlice yap ve oraya sap:Rakibine çok uzun sürecek bir yolu uygulayacağını göstererek yanılt gizlice kısa bir yoldan git ve süpriz yapıp  karşısına çık
  3. Yangını karşı kıyıdan seyret:Rakiplerin mücadele ederken karışma  bekle ve izle
  4. Gülümsemenin arkasına hançerini sakla:Rakibin güvenini kazan  ve gizlice saldır(çok sisnsi ol diyor çok dikkatli olmak lazım :))
  5. Şeftali ağacı için erik ağacını feda et:Açıklamaya gerek yok sanıırm şah için  piyonu feda et diyor adamlar
  6. Fırsatını Bulunca keçiyi arakla :Her fırsatı gözlemle ve kullan diyorlar hiç bir şeyi ufak görme
Bir diğer strateji grubu saldırı hileleri düşmana saldırı anında uygulanır.

Saldırı Hileleri:

  1. Yılanı ürkütmek için rap rap yürü:Şüphe ver ve sağlıklı düşünmesini engelle
  2. ruhunu diriltmek için ceset ödünç al:Eski yöntemleri irdele ve onu güncelleyerek uygula eskilerin kullanılmayacağı sanılır.
  3. Dağdaki sığınağını terk etmesi için kaplanı kandır:Pozisyonund güçlü olan hasmını kaynağından uzaklaştır  
  4. Yakalamak için servest bırak:özgürlüğü kazanabileceğine dair şansı olduğuna inandır .Böylece kaçma arzusunun saldırma iradesini  bastırmasını sağla
  5. Yeşim taşını almak için tuğla fırlat.Birşeyler ver ki daha büyüğünü kopar ondan
  6. Düşmanı liderini yakalayarak yen:Düşman liderine para ve korkudan bağlı ise lideri hallet,ama lidere  bunlardan dolayı bağlı değilse ozaman liderden uzak dur intikam alınır senden
Yazının devamı var...
selametle :)


Yaşar ERKAN(PMP)
Endüstri Mühendisi

12 Ağustos 2014 Salı

Stratejik Davranmak-1 (Stratagem-Çin stratejileri -36 Strateji)





Bugün birşeyler okurken strategem kavramı ile karşılaştım ve bloguma not düşmek istedim.

Stratagem  aslında çin in savaş hileleri ancak sadece savaş hilesi olarak bakmamak lazım  gibime geldi bana  daha çok taktiksel ve stratejik davranmaya teşvik eden  yöntemler.

Peki nedir stratagem;
stratagem  çinliker tarafından politika ,savaş ve diğer sivil ilişkiler de karşı tarafı yanıltma ve kandırmak amacıyla kullanılan yöntemler.Kulağa ilk bakışta hiçte etik gelmesede insanın en azından kendisini bu stratejileri uygulayan insanlara,kurumlara  karşı koruyabilmesi ve bu stratejilere maruz kaldığında farkında olabilmesi adına bilinmesinde fayda var diye düşünüyorum .

strategem 36 adet yöntemden oluşuyor ve ben bu 36  yöntemden özet bilgiler vererek birkaç bölüm de  bahsetmeyi planlıyorum .

Bu yazıların benim açımdan  faydası bu bilgilerin elimin altında   düzenlenmiş  yazılar şeklinde olacak olması,peki sizin açınızdan faydası şu olacaktır şayet  strategemden  bu yazıyı okuyana kadar bihaber iseniz  bu kavramı ögrenmiş olacaksınız  ve aynı zamanda  stratejik davranmanın önemini ve yöntemlerinden bazılarını incelme fırsatına sahip olacaklar.  

36 savaş hilesi 6 şarlı altı grupğ halinde incelenebilir.
ilk üç grup avantajlı durumda iseniz uygulanır diğer 3 grup ise dezavantajlı durumda iseniz uygulanması daha dogru olacaktır.

1.Grup Kazanma Hileleri


  1. Okyanusu geçmek için imparatoru kandır:
  2. Zhao yu kurtarmak için wei yi kuşat
  3. Ödünç bir hançerle öldür
  4. Düşman işle meşgulken sen acele etmedne bekle
  5. Yanan bir evi yağmala
  6. Doğuda gümbürtü kopar batıya saldır





  1. Okyanusu geçmek için imparatoru kandır:Yin ,yang ın içindedir.En gizli işler gün ışığında yapılır.
  2. Zhao yu kurtarmak için wei yi kuşat:Düşman doğrudan saldırmak için çok güçlü ise onun değer verdiği varlıklara saldır.Düşman heryönüyle üstün değildir.zayıf noktasını bul ve oradan saldır.
  3. Ödünç bir hançerle öldür:saldırının başkasından kaynaklandığı izlenimini ver.düşmana zarar vermek için kendi gücünü kullanma başkasının gücünü kullan.
  4. Düşman işle meşgulken sen acele etmedne bekle:Savaşmak için uygun zamanı ve mekanı seçmek önemli bir avantajdır.
  5. Yanan bir evi yağmala:Düşmanın engüçsüz zamanında tüm güçlerinle saldır
  6. Doğuda gümbürtü kopar batıya saldır.Tüm çatışmlarda en büyük avantaj süpriz ile sağlanır.Düşman farklı noktaya konsantre olmuşken sen farklı bir noktadan süpriz bir saldırı çıkar.
Baştada söyledim ilk başta hiç etik gelmiyor bunlardan bazıları ancak zelil duruma düşmemek için bu stratejiler gerçekten bilinmeli uygulanmasada hepsi.

Bu konu burada bitmedi...


Yaşar ERKAN(PMP)
Endüstri Mühendisi

 

Yaşar ERKAN

Yaşar ERKAN
 
Blogger Templates