Social Icons

Pages

Featured Posts

7 Haziran 2026 Pazar

Sahaf Mendel By Stefan Zweig Kitap Okumam

Merhabalar,
Hizli bir geri donus ile bugunku ikinci yazimida paylasayim.
Bugun Stefan Zweig tarafindan kaleme alinan kisa ama bir okudar vurucu kisa kitabi Sahaf Mendeli 
tamamladim.



Hikâye, Viyana’daki bir kafede yaşayan gibi görünen çok ilginç bir sahaf olan Mendel’i anlatır. Mendel’in inanılmaz bir hafızası vardır; hangi kitabın nerede olduğunu, fiyatını, baskısını neredeyse ezbere bilir. Onun dünyası tamamen kitaplardır.

Ancak World War I başlayınca toplum değişir. Devlet baskısı, korku ve savaş ortamı içinde Mendel de haksız şekilde suçlanır ve hayatı yavaş yavaş çöker.

Kitap aslında sadece bir sahafın hikâyesi değildir; savaşın insan kültürünü, bilgiyi ve hassas insanları nasıl yok ettiğini anlatır.

  • Kitap sevgisi insanı başka bir dünyaya taşıyabilir.
  • Savaş ve siyasi fanatizm kültürü ve insanlığı yok edebilir.
  • Toplum bazen en değerli insanları fark etmez.
  • Gerçek zenginlik para değil; bilgi ve tutkudur.

    Kitaptan Aldigim Notlar Asagida

Sahaf Mendel



Stefan Zweig

Notes

Jun 7, 2026 at 8:36 AM

"Az daha unutuyordum," diye haykirds. "Masanin üstünde unuttugu kitabi hâlâ

saklyorum. Geri veremedimdi ki! Sonra arayan da olmayinca, bir an1 diye sakladum.

Fena etmedim degil mi?"

Gitti, kitabi odasindan ald1, getirdi. Hayatta, bazen, en aci olaylarmn öyle gülünç

taraflari olur ki! Bayas Sporschil bana, Hayn'in bütün kitap merakllarinca bilinen açik

saçik edebiyat örnegi olan Bibliotheca Germanorumerotich et Curiosa isimli kitabinin

ikinci cildini getirmisti. Kitaplarin da kendilerine özgü kaderleri vardir. Tesadüf, bu

kadinin, dua kitaplarindan baska hiçbir kitabin sayfasini karstirmamis olan burusuk ve

temiz elleri arasina bu muzir kitabi tutustur-mustu. Gülmemek için dudaklarm1 isirdim.

ihtiyarcagiz, bunun kiymetli bir kitap olup olmadigini soruyor, bunu muhafaza edip

etmemek hususunda benim düsüncemi ögrenmek istiyordu.

"Saklayn, dursun," dedim. "Eski dostunuz Mendel'in ruhu, kendilerine kitap sagladigi bir

alay insandan bir tanesinin, kendisini hatiladigmni görürse sad olacaktir:"

Bayan Sporschil'den ayrildim. O ölüye bu kadar sade ve bu kadar insani bir sekilde

sadik kalan, onu daha iyi hatirlamak için, saf bir düsünce ile ona ait bir kitabi itina ile

saklayan bu ihtiyar kadini çok övgüye deger buluyordum. Bense Mendel'i seneler

boyunca

unutmustum. Fakat yine biliyorum ki, kitaplar, insanlari ölümden sonra da birlestiren ve

bizi, unutmaya, hayatin bu en büyük dügmanma karsı

koruyan biricik araçtir.

Jun 7, 2026 at 8:32 AM

Zira anılar, özellikle sevgi ile karışık anma insanı daima birleştirir.

Jun 7, 2026 at 8:27 AM

Bay Standhartner'in zamaninda olsa, bir francala asirdi diye katiyen adam kovulmazd1.

Mendel ölünceye kadar francala yese bir sey olmazdi. Ama neylersin, simdiki insanlarda

insaf kalmamis! Otuz seneden fazla bir zaman bu kahvede vakit geçirmis bir müsteri

nasil kovulur? Rezalet dogrusu, ayip! Allah bunun günahin1 benden sormasin."

Bayan Sporschil heyecan içindeydi; durmadan: "Bay Standhartner olsa, vallahi böyle

yapmazdi" deyip duruyordu.

Jun 7, 2026 at 8:00 AM

Dünyanin ne kadar bos bir yer oldugunu düsünerek dudaklarimi aci aci büktüm.

Geçtiğimiz yollarda kalan son ayak izlerimiz, topugumuzun yerden kalkmasiyla beraber

rüzgârla süpürülüp gidecek olduktan sonra yasamann ne anlami vardi?

Otuz seneden fazla bir zaman, bir adam, su birkaç metrekare genisligindeki yerde nefes

alm1s, okumus,

düsünmüs, konusmustu; sonra yeni bir

"firavun" yönetimi baslamis ve üç dört senelik bir süre

"Yusuf" un unutulmasina yetmisti. Gluck kahvehanesinde Jakob Mendel'in adi bile

unutulmustu! Sanki öfkeli bir davransla, garsona, Bay Standhartner'i görmek istedigimi

söyledim ve kahvenin eski çalsan-larindan kimse bulunup bulunmadigini sordum. Bay

Standhartner kahveyi çoktan satmis ve kendisi de ölmüstü. Eski çalsanlardan hiç kimse

yoktu. Yalniz, tuvaletlere bakan ve herkesin Bayan Sokola diye çagirdigi Bayan

Sporschil, hâlâ oradayd1. Ancak onun da, bütün eski müsterileri anmsayabilecegi

kusku-luydu.

Jun 7, 2026 at 7:45 AM

Mendel, çok küçük bir komisyon karsiliginda, ögrencilere, herhangi bir kitabi saglamak

için aracilk da yapardı. Ondan bilgi almak pek ucuza mal olan bir seydi. Para, onun

hayatinda hiçbir rol oynamiyordu; sirtinda hep ayni eski giysiler görülürdü. Sabahleyin,

ögleden sonra ve aksam, birer fincan süt içer, iki ufak francala yerdi. Ögleyin karsı

lokantadan, kendisine hafif bir kahvalti getirirlerdi. Sigara içmez, kâgit oynamazdı. Hatta

diyebilirim ki, yaşamazdı da; yasayan, yalniz, beyaz camlarin arkasindaki

gözleriydi. Bu gözler onun gizemli ve verimli beyninin özünü durmaksizmn kelimeler,

kitap ve yazar

isimleriyle besliyordu. Ve bu öz, bir çayırın milyonlarca yagmur tanesini içisi gibi, bu bol

gidayi açgözlü bir istahla emiyordu. Insanlar onu kesinkes ilgilendirmezdi. Insani

tutkuların içinde sahip oldugu tek tutku, bunlarin en insanisi olan gururdu.

Jun 7, 2026 at 7:38 AM

Mendel ne bir kitap ismi ne de bir tarih unuturdu. Daima degisken, daima hareketli olan

kitaplar âleminin her yildizini, her bitkisini, her mikroskobik yaratigini tamyordu. Bu

konuda, uzmanlarin hepsinden daha fazla bilgi sahibiydi. Kütüphaneleri, onlar idare

edenlerden daha iyi tamyor, büyük tüccarlarin depolarim, çizelgeler ve fis kasalar ile

donaniml sahiplerinden daha eksiksiz biliyordu. Ve elinde hatirlama denilen o essiz

kuvvetin sihrinden baska hiçbir araç yoktu. Onun o görkemli bellegi, her olgunlasma

olaynin ezeli simni olusturan bilinçsel inat sayesinde olusmus ve kuvvetlenmisti.

Fakat bu garip adam, kitaplarin dışında her seyden habersizdi. Yaşamla ilgili olaylar,

ancak basil harfler sekline girip bir kitap sayfasi üstünde birleşerek saklandiklari andan

itibaren onun açisindan kesinlik kazanırdı. Dogrudan kitaplarin içerigini bile bilmezdi.

Sadece kitabin, yazarn, yaymncmin isimleri ve fiyati onu karsi konulamaz bir cazibe ile

çekerdi.

Jun 7, 2026 at 7:20 AM

"Istediginiz bilgileri vermedi mi? Vermedi degil, veremedi deseniz daha dogru olur. Su

katilmamis eşeğin birisidir, yirmi seneden beri tanirim onu. Yirmi seneden beri hiçbir sey

ögrenmemistir. Bu adamlar aylık almaktan başka bir şey bilmezler. Kitaplarla uğraşacağı

yerde şöförlük yapsa daha iyidir

Yuzuklerin Efendisi Serisi Tamamlandi ✋✌

 Merhabalar ,

Cok uzun zaman  oldu yazi yazmayali bu blogda.Dun Yuzuklerin efendisi film serisini  tamamladim.Bugunde bununla ilgili birseyler yazarak bloguma geri donus yapmak istedim.Bundan sonra burada daha cok kendime notlar seklinde yazilar yer alacak. okumak faydalanmak isteyen  olursa tabiki istifade edebilir. Bir kisiye bile  minicik bir katkim olursa nu mutlu o da bu yazinin ekstra bir  faydasi olur buda beni cok mutlu eder.



The Lord of the Rings: The Fellowship of the Ring (serinin ilk filmi)



Orta Dünya’da karanlık lord Sauron tekrar güçlenmeye başlar. Tek Yüzük yok edilmezse tüm dünya onun kontrolüne girecektir. Küçük bir hobbit olan Frodo Baggins, yüzüğü yok etmek için tehlikeli bir yolculuğa çıkar. Ona farklı halklardan oluşan “Yüzük Kardeşliği” eşlik eder.


İlk film daha çok “yolculuğun başlaması”, dostluk ve sorumluluk temasını anlatır.

The Lord of the Rings: The Two Towers(Serinin 2. filmi)

Kardeşlik dağıldıktan sonra herkes ayrı mücadele verir. Frodo ve Sam, Mordor’a giderken Gollum onlara rehberlik eder. Diğer tarafta Aragorn ve arkadaşları büyük savaşlara girer.

İkinci film umut kaybolmuş gibi görünse bile mücadele etmeyi anlatır. İnsanların içindeki karanlık ve iyilik arasındaki savaş daha görünür hale gelir.


The Lord of the Rings: The Return of the King(Serinin 3. Filmi )

Son büyük savaş başlar. Herkes dikkatini Sauron’a çekerken Frodo ve Sam gizlice yüzüğü yok etmeye çalışır. Yolculuğun sonunda yüzük yok edilir ve Orta Dünya kurtulur.


Fedakârlık, umut ve sadakat sonunda karanlığa üstün gelir. En küçük ve sıradan görünen insanların bile dünyayı değiştirebileceği gösterilir.

  • Frodo Baggins → Yüzüğü yok etmekle görevli hobbit. Hikâyenin merkezindeki karakter.

  • Samwise Gamgee → Frodo’nun en yakın dostu ve en büyük destekçisi. Sadakatin sembolü.
  • Gollum → Yüzüğün etkisiyle bozulan eski bir yaratık. Hem yardım eder hem ihanet eder.
  • Gandalf → Bilge büyücü. İyiliğin rehberlerinden biri.
  • Aragorn → Gerçek kralın varisi. Cesaret ve liderliği temsil eder.
  • Legolas → Elf savaşçısı. Hızlı ve yetenekli okçu.
  • Gimli → Cüce savaşçı. Sadık ve cesur.
  • Sauron → Serinin ana kötüsü. Güç ve kontrol hırsını temsil eder.


  • Benim favorim 3. film  ve favori karekterim Samwise oldu.Bu cocuk  gercekten iste dostluk budur'un ete kemige burunmus halini ortaya koyuyor hikayede.Hele bir sahne varki filmin sonlarina dogru  Frodo  nun gucu bitmis tukenmis haldeyken  madem yuzugu ben tasiyamiyorum  ozaman bende seni tasirim diyip sirtliyor dostunu ... 



    Oncesinde Frodo bircok yanlis cikis yapmis olmasina onu inciteyecek seyler yapmis olmasina ragmen  gercek bir kahraman ruhuyla herseyi arkasinda birakip sirtliyor dostunu.Bu sahne okdar duygulandirdi.Bu sahne bana yine Gercek bir dostun bu hayttaki en onemli sanslardan biri oldugunu ama cok zor bulundugunu hatirlatti.Tesekkurler Samwise Gamgee :)


    Siz siz olun eger boyle bir dost bulduysaniz ne yapin edin asla ama asla ondan uzaklasmayin ve onu kaybetmeyin.


    Seri ne anlatmak istiyor?

    Serinin temel mesajları şunlar:

    • Güç tutkusu insanı bozabilir.
      (Yüzük, insanın içindeki açgözlülüğü ortaya çıkarır.)
    • Gerçek güç fiziksel güç değil; irade, sadakat ve merhamettir.
    • Dostluk ve dayanışma insanı ayakta tutar.
    • Frodo tek başına başaramazdı; Sam olmasa yolculuk biterdi.
    • Umut en karanlık zamanda bile önemlidir.
    • Küçük insanların büyük değişimler yapabileceği anlatılır.
      Dünyayı büyük savaşçılar değil, sıradan hobbitler kurtarır.

    Bu seriyi tamamlayan insan ne kazanır?

    Bu seriyi bitiren biri genelde şunları hisseder:

    • Sadakatin ve dostluğun değerini daha derin düşünür.
    • Gücün insanı nasıl değiştirebileceğini görür.
    • Umudun neden önemli olduğunu hisseder.
    • Büyük kahramanlığın bazen küçük iyiliklerden oluştuğunu anlar.
    • Özellikle Sam karakteri sayesinde “gerçek dostluk” fikrini çok güçlü hisseder.

    Birçok insanın seriyi unutamamasının nedeni sadece savaşlar veya fantastik dünya değil; karakterlerin insani taraflarının çok güçlü yazılmış olmasıdır.


    Bu seriyi keske yillar once izleseydim ve tamamlasaydim.Ama ah vah etmeknin anlami yok  en azindan cok sukur izledim ve tamamladim.

    Benim serinin geneliyla ilgili puanim 8.5

    Ama ucuncu filmdeki tema icin 9.5

    Tesekkurler 

    Yazar:

    John Ronald Reuel Tolkien

    Yonetmen :Peter Jackson

    Yapimcilar:

    Peter Jackson, Fran Walsh, Barrie M. Osborne ve Tim Sanders
    Muhtesem Muzikler:

    Howard Shore

    11 Ekim 2023 Çarşamba

     



    SOME ADVICE  FOR  NEW PROJECT MANAGERS


    In this small article, I want to share some tips for new Project managers. I acknowledge they would not be enough for your whole Project manager's career but you can use them as a tool for workplace difficulties.


    • First of all, encourage open communication with your colleagues, your team members, and your supervisors. Clear communication is key to resolving workplace difficulties and problems. 

     

    • If you are facing some challenges and problems,   don't hesitate to express your concerns and seek assistance. You don't need to be a superhero and you should not try to solve all problems on your own

     

    • Actively seek feedback on your performance. Constructive criticism can provide worthwhile insight into your area where improvement is needed.

     

    • Never try to hide the problems and issues that will affect project targets from your supervisors and stakeholders. Maybe you will feel comfortable at first but then it will be worse. Good communication solves many problems that's what makes it so incredible.

     

    • Never blame your team members near the stakeholders or supervisors. If they make mistakes you need to solve the problem on your own with them.

     

    • Build relationships with stakeholders and especially your team. Organize some organizations that improve relationships with team members each other.


    Yasar Erkan 

    10 Ekim 2023 Salı

    The Crucial Role of Time Management in Project Management


    In the dynamic landscape of project management, effective time management stands as a linchpin for success. Time is a finite resource, and how it is allocated, utilized, and monitored can make or break a project. This article delves into the pivotal role of time management in project management, elucidating its significance and impact on overall project outcomes.


    Resource Optimization:

    Time management in project management is synonymous with resource optimization. Every project involves a myriad of resources, including human capital, finances, and equipment. Efficient allocation of time ensures that these resources are utilized judiciously, preventing bottlenecks and unnecessary delays. This not only enhances productivity but also safeguards against budget overruns.


    Project Planning and Scheduling:

    Time management is the bedrock of project planning and scheduling. A well-crafted schedule is a roadmap that guides the project team through various phases, tasks, and milestones. By establishing realistic timelines for each component of the project, managers can mitigate risks and uncertainties, providing a clear direction for the team.


    Risk Mitigation:

    Time management plays a pivotal role in risk mitigation. Timely identification of potential risks and proactive measures to address them can prevent project delays and disruptions. By allocating time for risk assessment and contingency planning, project managers can navigate unforeseen challenges without compromising the project's timeline.


    Client Satisfaction:

    Meeting deadlines is often a key factor in client satisfaction. Effective time management ensures that deliverables are completed on time, fostering trust and confidence with clients. It also provides a buffer for unforeseen circumstances, enabling the project team to deliver high-quality results without compromising on deadlines.


    Team Productivity and Morale:

    Clear time management contributes to enhanced team productivity and morale. When team members have a well-defined schedule and realistic timelines, it fosters a sense of accountability and reduces stress. A motivated and organized team is more likely to meet project milestones and overcome challenges collaboratively.


    Effective Communication:

    Time management facilitates effective communication within the project team. Regular updates on progress, potential delays, and adjustments to timelines enable everyone to stay informed. This transparency promotes a collaborative environment and allows for timely interventions when needed.


    Continuous Improvement:

    Time management is an iterative process that allows for continuous improvement. Through regular monitoring and evaluation of timelines, project managers can identify areas for enhancement. This continuous feedback loop enables teams to adapt, learn from experiences, and optimize their approach for future projects.


    Conclusion:


    In the realm of project management, time is not merely a measure; it is a valuable currency that, when managed effectively, yields successful outcomes. The importance of time management cannot be overstated—it underpins resource optimization, facilitates effective planning, mitigates risks, and enhances team dynamics. As projects become increasingly complex, the ability to master time management is a skill that distinguishes successful project managers. In essence, time management is not just a project management tool; it is the heartbeat of project success.



    13 Kasım 2019 Çarşamba

    Proje Yoneticisi olmak ile Fonksiyonel yonetici olmak arasindaki farklar



    Proje yoneticisi , projelerinde basariyi sadece dogru tool lari ve teknikleri kullanarak basariyi yakalayabilir  mi?

    Bu soru akliniza ilk geldiginde veya birisi tarafindan size yoneltiginde  cevabinizin evet olmasi gayet dogal gelebilir .Cunku  gayet analtik  ve teknik bir is yapiliyor, surecleri  gayet ciddi  kurumlarca belirlenmis ,gayet modern yazilimlarla desteklenmis  bir surecten bahsediyoruz.

    Ancak cevap maalesef kocaman bir HAYIR ....

    Bunlar size sadece ekibinizi dogru sekilde yonetebilmeniz karsilastiginiz problemleri dogru sekilde cozebilmeniz  ve potansiyel riskleri azaltabilmeniz icin gerekli zamani size kazandirabilir daha fazlasi kesinlikle degildir.

    Belkide proje yonetimindeki bir cok insanin dustugu en onemli yanildi iste tamda bu noktada basliyor.Tool lara ve tekniklere gereginden fazla onem vererek asil odaklanmalari gereken hususlari kacirmalarindan .

    Proje ekibini yonetmek gercekten fonksiyonel yoneticilik yapmaktan gercek anlamda  farkli bir profosyenellik gerektiren bir alandir.

    Soyleki;


    • Fonksiyonel yoneticiyken sadece kendi takiminizi yonetirsiniz
    • Proje yoneticisiyken  bir cok ekipten gelen  farkli kisileri  projeniz  suresince yonetirsiniz
    • Fonksiyonel yoneticiyseniz ekibiniz islerinin sonuclarini sadece size raporlar
    • Proje yoneticisiyseniz ekibiniz sadece projedeki islerini size raporlar 
    • Fonksiyonel yoneticiyseniz ekibinizdeki kisilerin  is onceliklerini yonetibilirsiniz ekip elemanlariniz bu anlamda bir kafa karisikligi yasamaz
    • Proje yoneticisiyseniz  ve ekibizdeki kisiler %100 dedike olarak projenizde calismiyorlarsa onceliklerini tam anlamiyla yonetemeyebilirsiniz, oncelikler konusunda buyuk sikintilar yasayabilirsiniz ,ekibinizdeki kisiler bu anlamda ciddi kafa karisikliklari yasayabilir
    • Fonksiyonel yoneticilik yaparken ekibinizdeki kisiler birbirleriyle daha uzun zamandir calistiklarindan kendi iclerinde sorun yasama  riskleri genel anlamda daha azdir ve bir takim seklinde calismak icin  gerekli zamani daha kisa surede yakalayabilirler
    • Proje yoneticisiyseniz farkli ekiplerden gelen insanlarla bir ekip olusturmak durumunda kalacaginiz icin bu insanlarin  bir takim ortamini yakalamalari  daha zorlu bir surecin sonunda olmasina  hazirlikli olmalisiniz.Burada ciddi zorluklarla karsilasabilirsiniz.
    • Fonksiyonel yoneticiyseniz zaman baskisiyla karsilasilan islerle karsilasma  ihtimaliniz  nispeten daha azdir buda  ekibinizdeki ve sureclerdeki sorunlari cozmek icin daha fazla zamana sahip olmaniz anlamina gelir 
    • Proje yoneticisiyseniz  herzaman zaman baskisi altindasinizdir bu zaman baskisindan oturu  projenizdeki herseye ama herseye cok hakim olmak zorundasinizdir yoksa bir bakmissiniz projeniz elinizden kayip gitmis.

    Sanirim bu yazdiklarim bile fonksyonel yoneticilikle proje yoneticiliginin   farkli profosyonel yaklasim gerektirdigini ortaya koymustur.


    Yasar ERKAN 
    PMP, PSM1
    Endustri Muhendisi


    9 Ekim 2019 Çarşamba

    Proje Paydaslarinin Belirlenmesi Ve Onemi




    Proje Paydaslarinin Belirlenmesi Ve Onemi

    Proje Paydaslarinin dogru sekilde belirlenmesi  projenin basarili sekilde sonuclanmasi acisindan cok onemlidir.Oyleki proje tanimlanmasi icin gereken 5 dokumandan biriside Proje Paydas (stakeholder) listesidir.


    Projenin basarisinda   paydaslarin  dogru tespiti ve yonetimi hayati oneme sahiptir.Nedenmi bu denli onemlidir  ?

    Soyle aciklayayim:


    Siz bir proje yapiyorsunuz  ve  en basit anlamda tum projelerin mutlaka bir amaci olur yani bir amaca binaen yapilir.Bu amac gerceklestikden sonrada  proje sonucunda olusacak fayda ile   bir sorunun cozulmesi ve/veya bir surecin gelistirilmasi beklenir.Iste proje paydaslari dogru tespit edilmezse projenin kapsami ve amaci eksik ve yanlis belirlenir ve daha projenin basindan  istenen faydanin elde edilmesi neredeyse imkansiz bir  hal alir.

    Soyle basit bir ornek dusunun ,  seyahat  edecek bir gemi dusunun   seyahat rotasi yanlisliklarla veya eksikliklerle dolu seyahata  katilanlarin memnuniyet orani ne olur sizce?

    Sanirim proje paydas listesinin belirlenmesinin onemi daha iyi anlasilmistir.

    Peki paydas listesini nasil oluturacagiz bunu olustururken nasil bir yol izleyecegiz.


    Projenin olasi tum paydaslarinin belirlenmesi icin  proje yoneticisi olarak   oncelikle sizin  kapsamli bir calisma ve degerlendirme  yapamniz gerekiyor.Ayrica proje sponsoru ile degerlendirmelerde bulunmali onun  bu anlamda destegini almaktan imtina etmemelisiniz.
    Olasi tum paydaslari belirledikten sonra  cok onemli bir husus olan proje paydaslarini kategorize etmeniz gerekmektedir.
    Bunu yaparkende 4 temel  kategoride siniflandirma yapmaniz gerekmektedir.


    1. Karar vericiler
    2. Dogrudan etkileyiciler 
    3. Endirekt etkileyiciler  
    4. Gozlemciler
    Paydas Yonetimi =Stakeholders Management


    Karar vericiler  kaynak saglayanlar veya  problemleri cozenler(Manage Closely)

    Dogrudan etkileyiciler, projeye dogrudan girdi saglayanlar(Keep informed)

    Endirekt etkileyiciler ,projeye sinirli olcude katki saglayanlar (Keep Satisfied)

    Gozlemciler ise projeye belirlenen dogrudan yada dolayli etkisi  olma ihtimali olan paydaslari iceriyor.(Monitor=Minumum Efort)

    Paydas Etki Matrisi(Stakeholders Influence Matrix)


    Yasar ERKAN
    PMP PSM1
    Endustri Muhendisi



    3 Ekim 2019 Perşembe

    Poje Tanimlama Surecinde Anahtar Liderlik Aksiyonlari




    Poje Tanimlama Surecinde Anahtar Liderlik Aksiyonlari

    Merhaba ,
    Bu yazimda proje tanimlama surecinde proje yoneticinin almasi gereken kritik  aksiyonlar hakkinda  notlarimi sizlerle paylamak istiyorum:




    • Proje Paydaslari:
    1. Paydaslarin  gereksinimleri ve  beklentilerini dogrulanmasi
    2. Gereksinimlerin onaylanmasi
    3. Projenin amacini ve kapsaminin berraklastirilmasi ,netlestirilmesi
    4. Yetkilendime ve hesap verilebililir bir ortam olusturulmasi
    5. Projenin bitis zamaninin  onaylanmasi
    6. Projenin kisitlamalarinin  belirlenmesi ve onaylanmasi
    • Proje Tasklari
    1. Key paydaslarin belirlenmesi  ve onaylanmasi
    2. Proje teslim unsurlarinin belirlenmesi
    3. projenin faydalarinin belirlenmesi
    4. Proje stratejisinin ve yaklasiminin netlestirilmesi
    5. Proje butcesinin olusturulmasi
    • Proje  Takimi
    1. Proje takimini proje tanimina dahil edilmesi
    2. Duzenli proje toplantilari duzenlenmesi
    3. Projenin hedeflerininin netlestirilmesi
    4. Fikir ve oneri olusturulmasi ve pasylasilmasi konusunda  cesaretlendirme
    5. Takimin goruslerinin dinlenmesi
    6. Takimin karar alma surecine dahil edilmesi
    • Takim elemanlari
    1. Ozel egitim  gereksinimlerini belirlenmesi ve ayarlanmasi
    2. Takim elemanlari ile bire bir goruslmeler duzenlenmesi
    3. Projeye katki saglamalari konusunda tesvik edilmeleri
    4. Motivasyonlarinin pekistirilmesi
    5. Kisisel  bakis acilarinin anlasilmasi
    6. Yeteneklerini ve deneyimlerini  gozden gecirilmesi
    7. Promlerine onem  verilmesi ve en kisa  surede cozum uretilmeye calisilmasi

    Yasar ERKAN 
    PMP, PSM1
    Endustri Muhendisi




     

    Yaşar ERKAN

    Yaşar ERKAN
     
    Blogger Templates